招标文件-索普赛瑞.docx

江苏索普赛瑞装备制造有限公司 招标文件 我公司现需采购 二重项目设备纵环缝 TOFD 检测 ，采用自 主公开招标的方式选定供应商，特邀请贵单位参与投标。 一、招标概况： （一）标的物名称： 二重项目设备纵环缝 TOFD 检测 ； （二）交货时间： 5 天 ； （二）交货地点： 江苏省镇江市京口区谏壁镇求索路 18 号 江苏索普赛瑞装备制造有限公司（股份西大门内） ； （三）投标截止时间 2023 年 10 月 16 日 14 时（北京时 间）； （四）开标时间 2023 年 10 月 16 日 14 时（北京时间）； （五）开标地点：江苏索普(集团)有限公司招标中心； 二、招标内容： 详见附件清单。 （二）技术要求 详见附件清单。 三、投标人资质与要求： （一）投标人必须具备中华人民共和国境内生产或经营应具 备的合法资质。 （二）其他资质要求：《生产许可证》等； （三）不接受被列入失信被执行人、重大违法案件当事人投 1 标； （四）投标人注册资金应不低于人民币 30 万元； （五）投标人应具备良好的售后服务能力，要求电话联系后 小时内必须给予回复，明确解决方案； （六）投标人所供产品引起的知识产权方面的纠纷，由投标 人承担一切后果，招标人不承担任何责任； （七） 投标人须具有 / ； （八）（其他与此次招标要求相匹配的相关要求。） 四、投标： （一）报价方式：报价为含增值税送到价。如国家税率调整， 按合同含税价格/（1+合同约定税率）*（1+国家规定的新税率） 调整合同价格开具发票； （二）付款方式：货到增值税专用发票到 三个月 内付款， 付款方式为 承兑结算 。 如投标人不接受招标人提出的付款方式， 可在 1688 网站“交易信息”栏目或线下报价书中明确能够接受 的付款方式及付款时间，评标时作为参考。报价为含税价，如有 不同请注明。 （三）本项目投标可通过线上和线下两种方式进行： 1、采用线上投标需严格按照 1688 线上格式要求填写报价， 如需上传报价单需加盖报价章，同时上传招标文件中所规定的资 质材料。 2、采用线下投标有两种方式：（1）密封投标。应将报价书 及相关资料以标袋形式送达，标袋外包装必须用“封条”密封， 2 封条“格式自定”，另需加盖公章、法人章，填写密封日期；在 标袋封面上需注明“投标项目名称，投标方名称、地址、联系人、 联系电话”等；（2）通过招标邮箱投标。应将投标报价盖章扫 描发至公司招投标邮箱，邮件主题上应注明投标单位的名称+标 的物的名称，以便于在开标时区分招标名称，防止误点误开，未 注明清楚的投标导致未中标的由投标单位自行承担，此外通过邮 箱投标的附件应进行文件加密，在开标时招标人会电话联系投标 联系人，投标人将密码告知招标人进行解密，未对文件进行加密 的投标文件视为无效报价，由此导致的信息泄露招标方概不负责。 以上两种线下投标方式要求在投标截止日之前送达，逾期将作为 废标处理。 （四）与本投标有关的一切往来通讯请密封寄： 公司：江苏索普赛瑞装备制造有限公司生产计划部 地址：江苏省镇江市京口区谏壁镇求索路 18 号 邮编：212006 收件人：王琦 联系电话：13812468489 （五）与本投标有关的收件邮箱有关信息： 收件地址：waixiezhaobiao@sopocere.com（邮件主题上应注明 投标单位的名称+标的物的名称，以便于在开标时区分招标名称， 防止误点误开，未注明清楚的投标导致未中标的由投标单位自行 承担） 3 （六）凡对招标文件条款有疑义的，请在开标前按以下方式 联系： 联系单位：江苏索普赛瑞装备制造有限公司生产计划部 地址：江苏省镇江市京口区谏壁镇求索路 18 号，邮编： 212006 招标业务联系人：王琦 电话：13812468489 技术咨询联系人：汤海秋 电话：18260663656 招标部门负责人：李 帅 电话：18260629225 五、开标、评标、流标及废标： （一）开标 本项目由招标人组织评标小组负责开标工作，对各投标人报 价进行评标，确定最终中标人。 1、请各投标人保持通讯畅通，便于评标小组在开标现场电 话联系。 2、评标小组不得泄露各投标人的报价。 （二）评标 1、在能够满足招标人技术要求及供货期要求的投标人中选 择总价最低的一家投标人作为中标候选人。 （三）流标 招标人如发现招标过程中有串标、陪标等扰乱招标人经营秩 序的恶劣情况，经招标人评标小组评定可作流标处理，并可将相 关投标方列入供应商负面清单，一年内不再接受参与投标工作。 （四）废标 4 凡投标人不具备招标人明确要求资质的，或投标文件填写不 完整、报价有空项的，或不符合技术要求条款的，或者存在其他 不符合招标人有关要求的问题，经招标人评标小组评定，可作废 标处理。 六、其他注意事项： （一）中标人中标以后应严格按照标书约定与招标方签定供 需合同，并按合同约定做好物资供应和服务工作。对中标人所有 违背标书及合同约定的行为，招标人均可持续保留与中标方中止 合作的一切权利。 （二）对需检验的品种，经招标人检验部门检验合格后方能 收货，否则做退、换货处理；长期合约的中标人如出现三次产品 质量不合格的情况，视为中标人无能力保障产品质量，招标人有 权终止此次招标合同的执行。 （三）对不合格货品招标人应及时通知中标人，如有异议双 方可协商解决。 （四）如因投标人不能正常履约，对招标人生产经营活动造 成影响的，招标人可向阿里巴巴公司投诉；如严重影响招标人生 产经营活动的，招标人将依法追究投标方法律责任。 （五）投标人在中标后无正当理由不与招标人签订合同的， 将承担违约责任，列入招标人供应商负面清单，同时招标人将向 阿里巴巴进行投诉。 （六）投标人应详细阅读本招标书，参与报价投标即视为对 本招标书所列之条款均表示接受。 （七）招标人对违反约定的投标人或中标人将按《江苏索普 5 赛瑞装备制造有限公司供应商负面清单管理规定（试行）》对投 标人进行管理考核（详见附件）。 （八）本次招标解释权归江苏索普赛瑞装备制造有限公司生 产计划部所有。 索普赛瑞供应商负面清单管理规定 （2023 年修订版） 第一章 总则 第一条 凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销 售的物资供应商、服务提供商或施工承包商，只要资质 证照齐全且满足我司招标要求（采购和外协加工受压元 件的材料，需要经公司相关部门考察认定），均可参与 我司组织的招投标、比价采购等商务活动。 第二条 本制度适用于索普赛瑞本部各部门。 第三条 责任部门职责分工 使用部门：负责提供技术参数或提出服务要求，对 采购物资或服务的质量进行验收，对供应商所供货物在 使用效果、产品质量、服务质量等方面进行评价。 管理部门（质量控制部门或设备保障部等）：监管 使用过程，负责对标的物样品或试供原料的质量进行检 验，判定其是否符合公司所需的技术要求。 采购部门：通过线上或线下途径不断开发有能力满 6 足公司所需物资或服务的供应商。对目标供应商所提供 的材料完整性、交货期、价格等作为筛选的依据进行资 格初审，收集供应商资料并建立档案。 监管部门：负责对采购流程的合规性进行监督。 第二章 供应商负面清单确定流程 第四条 供应商负面清单管理工作由商务合作部全面 负责，其他职能部门在使用或监管过程中产生的供应商 考核意见应报商务合作部统一汇总管理。具体确定流程： 供应商评审负面清单制度流程 工作流程 工作内容简述 责任部门 根据招标、询价结果挑选出 商务合作部 目标供应商，要求其提供相 关资质。 供应商基本资料表 商务合作部初审 满足要求 根据目标供应商所提供资 商务合作部 料，对其提供的材料完整性 进行初审 根据需要，现场审核 采供部、使用部门、 管理部门、监管部门 如有需要，商务合作部可组 商务合作部、使用部门 织相关部门对目标供应商现 、专业管理部门、审计 场审核 事务部 满足要求 对于需要送样的标的物，联 商务合作部 系供应商送样，填写《新增 原材料采购申请表》，经质 量检测合格后，经分管领导 批准之后方可参与报价。 列 入 负 面 清 无需 送样 需送 样品 单 对所送样品进行检验给出检 技术管理部门 验结论 提供样品 使用部门、管理部门 对于需要试供的，进行一次 使用部门、技术管理部 试供，对供应商的供货能力 门 、供货周期、产品质量与使 用情况等情况跟踪考察 满足要求 试用一次 使用部门、管理部门 把考察不合格的供应商列入 商务合作部 合格供应商负面清单，建立 供应商负面清单档案。 满足要求 7 第三章 供应商积分考核和管理 第五条 供应商积分考核主要包括供货质量、交货周 期、售后服务、资质信誉等方面，每项 10 分。使用部门、 专业管理部门、采购部门均可书面提出考核意见。商务 合作部负责对各相关部门提出的考核意见进行收集汇总， 并根据综合扣分情况将供应商分为合格供应商或负面清 单供应商。凡被列入负面清单的供应商，自被考核当日 起一年内均不得与公司进行合作；凡未被列入负面清单 的供应商一年后当年考核扣分自动清零。 1.合格供应商：供应商一年内累计考核扣分介于 0-9 分之间，可作为合格供应商继续开展合作。 2.负面清单供应商：供应商单次供应考核扣分或一 年内累计考核扣分达到 10 分以上（含 10 分），须列入 负面清单供应商，至少于一年内停止与其产生新的合作。 第六条 供应商考核方法 1.质量方面 （1）所供产品出现质量问题，经调换未对公司造成 影响，单次扣 1-3 分。 （2）所供产品出现质量问题，对公司造成了一定影 响，单次扣 3-5 分。 （3）所供产品出现质量问题，对公司造成了严重影 响，单次扣 5-10 分。 2.交货方面 8 （1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单 次扣 1-3 分。 （2）交货时未按规定包装的，单次扣 1-3 分。 （3）延期交货，但未对公司造成影响，单次扣 1-3 分；造成一定影响，单次扣 3-5 分；造成严重影响，单 次扣 5-10 分。 （4）交货过程中存在故意隐瞒质量缺陷或以次充好， 单次扣 5-10 分。 （5）运输单位未能按要求完成运输任务，单次扣 1-3 分。 （6）发生安全事故，并且供应商有责任的，单次扣 5-10 分。 3.售后方面 （1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次 扣 1-3 分；已造成一定影响，单次扣 3-5 分；造成严重 影响，单次扣 5-10 分。 （2）售后人员不能及时解决问题，单次扣 1-3 分。 （3）在质保期之内，拒绝按合同提供售后服务，单 次扣 5-10 分。 4.资信方面 （1）中标之后因报价、参数错误等原因，经双方协 商终止合同签订，单次扣 1-3 分。 （2）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，单次 9 扣 5-10 分。 （3）无正当理由未及时开具发票给我方，单次扣 1-3 分。 （4）未按合同约定价格开票，单次扣 1-3 分。 （5）注册信息及基本资质证书不属实，单次扣 5-10 分。 （6）因知识产权引起纠纷，单次扣 5-10 分。 第七条 供应商发生以下情况，将直接列入负面清单， 情节严重的，甚至可以直接用就行停止合作； 1、涉及弄虚作假、欺诈、故意隐瞒、冒名顶替等行 为的。 2、出现串标、围标、陪标、或者以损害其他城市竞 争者的利益谋求中标的。 3、供应商通过恶意法律诉讼起诉我公司最终被法院 裁定为败诉的。 4、违反廉政协议，滋生腐败现象的。 第八条 关于无效投诉的处理办法 投标人如对投标结果存有异议，可向监管部门提起 投诉。但为了维护招标工作的严肃性，投标人所提出的 投诉一旦被公司认定为无效投诉，单次扣除投诉人 3 分； 如果投标人仍不接受解释且采取重复投诉，甚至出现捏 造事实、无理取闹、聚众围堵、恶意诽谤等严重扰乱公 司生产经营秩序的违法行为，可再扣除投诉人 5-10 分; 10 投标人对同一事件的无效投诉或一年内累计无效投诉的 次数达到三次以上（含三次），均直接列入供应商负面 清单，情节严重的，也可以永久性停止合作。 第四章 从负面清单供应商的消除 第九条 已被列入的负面清单供应商通过自身完善、整 改等措施，其产品或服务质量满足公司要求，原则上自 考核满一年以后，供应商可提出书面申请，经供应商能 力确认流程鉴定后方可从负面清单中消除。具体流程如 下： 1.供应商提出负面清单消除的书面申请以及针对考 核项的整改措施、效果等相关文件材料； 2.商务合作部牵头组织相关部门对供应商提供的文 件材料进行确认，必要时组织现场考察； 3.商务合作部根据材料确认及考察情况提出建议， 经相关部门会签再报公司分管领导、总经理、董事长批 准以后方可完成负面清单供应商的消除工作。 第五章 附则 第十条 各部门应按照公开公平公正的原则，做好供 应商负面清单的考核和管理工作。 第十一条 供应商负面清单的加入和消除总体采取谁 加入谁消除的独立自主处置原则，不同直属单位对同一 供应商一年内的考核扣分累计达到 15 分以上，由集团商 务合作部将其列为负面清单供应商。 11 第十二条 各部门对负面清单供应商的加入和消除均 应在第一时间报送集团商务合作部，并由集团商务合作 部统一在公司指定公告栏中进行公示。对已被某一单位 列入负面清单的供应商，其他单位在同一时期一律不得 再与其开展新的合作；对所有已被累计两次加入负面清 单的供应商，原则上永久性停止与该供应商的合作。 第十三条 本规定自颁发之日起生效，由商务合作部 负责解释，原《索普赛瑞供应商负面清单管理规定（试 行）》（苏索瑞企字[2022]22 号）同时废止。 本制度由商务合作部负责解释。 江苏索普赛瑞装备制造有限公司 2023 年 8 月 15 日 12 附件 1 供应商考核表 时间： 考核扣分 序号 企业名称 供货产品 质量 交货 售后 资信 其他 累计 扣分 时间 年 月 总体评估 继续 合作 列入负 面清单 日 备 注