吴长运书记在中国共产党河南机电职业学院第一次代表大会上的报告.doc

凝心聚力加快发展为建设现代化、高水平品牌职业院校而努力奋斗 ----在中国共产党河南机电职业学院第一次代表大会上的报告（2015 年 1 月 30 日）吴长运各位代表，同志们：现在，我代表中国共产党河南机电职学院委员会向大会报告工作，请各位代表审议。这次大会，是在我院成立后，迎来历史发展新机遇，迈出改革发展新步伐，谋求发展新跨越的关键时期，召开的一次十分重要的大会。本次大会肩负着总结过去、规划未来、统一思想、鼓舞斗志的光荣使命，是一次与时俱进、承前启后、继往开来的大会。大会的主题是：以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，认真总结我院成立以来的工作，分析当前面临的形势和任务，明确我院今后一个时期建设改革发展的奋斗目标和战略举措，凝聚全院各党组织、广大党员和全体师生员工的智慧与力量，统一思想、科学谋划、改革创新、奋发进取，为把我院建设成本、专科衔接，校企深度融合，多科类、现代化、高水平品牌职业院校而努力奋斗。 1 一、过去几年工作回顾自我校建设新校区以来，以省政府批准成立河南机电职业学院为标志，经历了两个阶段。2011年4月之前，是河南机电学校“三大跨越”阶段（即老“三大跨越”阶段），我校实现了从老校区向新校区、从中职向高职、从市级文明单位向省级文明单位的三大跨越，时间比原规划时间提前了整整 1年；2011年4月以后，是河南机电职业学院“三大跨越”阶段（即新“三大跨越”阶段）：一是从千人规模向万人规模的跨越，万人规模今年就可以达到；二是从高职向示范性高职跨越，去年省教育厅已批准我院为省级品牌示范职业院校；三是从大专向应用型本科跨越，如果单从能够举办应用型本科层次，力争今年能够有所突破。仅用了4年多时间，新三大跨越基本得以实现，新、老“三大跨越”加在一起用了不到8年的时间。可以自豪地说，我们河南机电人用智慧和汗水创造了令人敬佩的奇迹，实现了数代河南机电人梦寐以求的期盼。具体地讲，我们主要抓了以下六项工作。（一）长远谋划学院发展思路思路决定出路。多年来，我院十分重视从长远角度、战略高度谋划学校发展思路。首先以更新思想观念为先导，近几年，我们多次开展大学习、大讨论活动，特别是围绕学校如何发展进行的两次规模较大的讨论，都以加强学习、查找 2 问题、理清思路为重点，取得了非常好的效果。学习国家、省最新的关于职业教育的方针、政策，学习国内、外职业教育的先进理念与经验。通过走出去、请进来、集体辅导、个人自学等手段，两次大的学习讨论都起到了思想再造、头脑风暴的积极作用，弄清了“我是谁”、“为了谁”、“依靠谁”等关系到学校生存、发展的重大问题。在此基础上，联系学校实际，全面梳理学校发展定位、目标与措施，从而形成了 “从老校区到新校区、从中职到高职、从市级文明单位到省级文明单位”老三大跨越、“从千人规模到万人规模、从高职到示范性高职、从专科到应用型本科”新三大跨越的发展思路。（二）加速推进新校区建设条件是基础。要实现更大的发展，必须建设新校区。征地、筹资、建校，是学院刚起步阶段的道道难关。当时的指挥部创造和践行了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能克难攻坚”的机电精神，充分协调、调动政府、社会等各方面资源，统筹规划，科学策划，高效运作，连续作战，战胜了征地、补偿、报批、规划、设计、招标、建设等一系列难题，仅用了1年零4个月的时间就顺利完成了一期工程，为学校整体搬迁和接受高职评估奠定了基础。目前，学院的二期工程也在顺利实施。新校区建设之所以能够顺利推进，还与我们多方成功筹集资金密不可分。我院通过老校区土地置换、职 3 工借款、银行贷款、政府专项经费支持、引厂入校企业捐赠和资源共享等多渠道筹集资金，前后两期工程共投资近9亿元。目前的新校区，学院占地面积782亩，建筑面积30万平方米，绿化面积21万平方米，教学仪器设备1.1亿元，学院设施设备能够满足1.2万名在校生教学、实训、生产、运动、生活需要，主要办学指标已经达到或超过国家级示范高职标准。特别值得肯定的是，在新校区建设面临资金短缺的最困难时期，是我院全体教职员工不怕付出、无私奉献，帮助学院顺利度过了难关。（三）努力打造一流师资队伍队伍是根本。我们采取公开招聘、定向引进、师德建设、培训提高、企业实践、业务比武、技能竞赛等手段，扩大教师规模、改善教师结构、提高教师素质。目前我院有专任教师356名，另有100多名来自企业和行业的兼职教师。在专任教师中，126名教师获得高级以上职称，70%以上教师具有硕士以上学历（学位），获得学院确认的“双师型”教师有124人，约占全体教师的三分之一。技术大师、专业带头人、骨干教师、教学能手“四位一体”的教学团队已经初具规模，数控专业被确定为省级重点教学团队。先后有182名教师获得省或我院优秀教师、优秀教育工作者称号，31名教师被评为师德标兵,20名教师被评为省或学校优秀辅导员，3名教师获得国家级信息化大赛一等奖，100余名教师获得各种厅级教学、 4 教研一、二、三等奖，获专利30余项，立项课题100余项，编写著作40余部，发表论文820多篇，科研经费总额1000余万元。近年来，我院在校生人数增长较快，课程多、课时量大，广大教师勤勤恳恳，任劳任怨。实践证明：这支队伍是一支令人尊敬的队伍，是一支值得信赖的队伍。（四）深入开展“三式一型”改革探索改革是动力。从我院成立之时，我们就把如何通过校企合作办好职业教育进行了积极探索，并逐渐形成了“三式一型” （建工厂式学院、办产业式专业、开发技术式课程、培养应用型人才）的办学模式，这一探索被誉为河南机电模式。通过引厂入校、校企共建、送教入厂，建成了厂中有校、校中有厂、厂校一体的工厂式学院。通过与企业共建专业、共担课程、共编教材、共育人才，建成了一批专业服务产业、产业带动专业、专业与产业良性互动的产业式专业。通过教材体系重构、教材内容重组，形成了一批以能力为目标、任务为引领、行动为导向、技能为主线的技术式课程。去年下半年，我院又在学习、考察的基础上，启动实施了“三式一型”三年行动计划，目的就是要进一步深化校企合作，举全校之力，唱响“三式一型”主旋律，打好“三式一型”攻坚战。目前，“三式一型”改革探索呈现良好态势，各项改革措施统筹推进，取得了阶段性成果，建成教学工厂9处，产业式专业12个，技术式课程24门。汽车检测与维修技术专业、 5 机电一体化技术专业被教育部、财政部确定为专业服务产业项目，汽车检测与维修技术专业、物流管理专业被省教育厅确定为综合改革试点专业。（五）不断提高办学规模效能效能是关键。作为一所新设置高职，面对社会知名度小、高职招生竞争激烈的不利形势，我们一开始就采取明确办学定位、加强内涵建设、突出特色办学、实行招生组长制度等措施，社会影响迅速扩大，招生人数不断攀升。2011年到2014 年，中高职招生人数从1300人增加到3300人，在校生也由原来的3000人扩大到7800人，成人培训也相应的由3500人发展到5000余人。学生就业率连年100%。随着办学规模的扩大，办学经费也不断增加，学院收入从2011年的2000万元达到 2014年的1.06亿元，首次突破亿元大关。同时，也带动了教职工收入的增长，教师课时津贴基数达到每课时50元、行政人员岗位津贴基数达到每月2100元，精神文明奖每月600元。教职工收入实现五连增，教职工收入占整个学院经费总额的 65%以上，全院工资总量实现了翻一番。（六）加强党对学校工作的领导党的领导是各项工作的保证。学院坚持社会主义办学方向，高度重视思想政治教育和德育工作。通过加强“两课” 教学、开展道德大讲堂、文明礼貌月、诚信校园行等一系列活动，培育和践行社会主义核心价值观，推进中国特色社会 6 主义理论体系进教材、进课堂、进头脑工作。积极推进学习型党组织建设，不断提高广大党员的思想政治水平。深入开展创先争优活动和群众路线教育实践活动，广大党员的理想信念更加坚定，宗旨意识进一步增强。坚持党员发展标准，不断提高党员质量。目前，全院共有共产党员278人，其中占四分之一的共产党员被教育厅授予优秀党务工作者或优秀共产党员称号。深入开展省级文明单位创建和行风评议工作。认真贯彻落实中央关于改进工作作风密切联系群众的八项规定，开展了作风建设自查和整改活动。实行党风廉政建设责任制，落实党委的主体责任和纪委的监督责任。加强廉政教育和制度建设，实行校务公开，构筑预防腐败的思想防线和制度体系。我院高度重视群团工作。充分发挥群团组织在学校决策和管理中的重要作用，支持其按照有关规定独立开展工作。以教代会民主管理为手段，实现了教职工的知情权、表达权和监督权。通过学术指导委员会、教学指导委员会、校企合作指导委员会，充分发挥专家在治校中的作用。认真做好为老干部服务工作。广大老干部退休不退志，一如既往地关心支持学院的改革发展，自觉维护学院的和谐稳定，积极为学院发展献计献策。几年来，我院先后获得国家职业教育先进单位、河南省职教攻坚先进单位、河南省行风建设先进单位、全国职业教 7 育改革发展示范校、河南省职业教育品牌示范院校等荣誉。省委书记郭庚茂、副省长徐济超、教育部副部长鲁昕等领导亲临我院指导，对我院的工作给予了充分肯定。中央电视台、光明日报、中国教育报、河南电视台、河南日报、大河报等媒体都对我院的办学经验进行过宣传报道。这几年是我院历史上发展最快、变化最大、取得标志性成果最多的几年，是实现历史性跨越的几年。所有这些成绩的取得，都是上级正确领导、大力支持的结果，是历届领导班子科学谋划、接力传递的结果，是包括老干部、老教师在内的全院广大党员和师生员工无私奉献、共同努力的结果。在此，我代表院党委，向为学院建设、改革和发展做出重要贡献的全院师生员工和离退休老干部、老教师致以崇高的敬意！向所有关心和支持我院建设发展的各级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢。各位代表、同志们，回顾过去几年来我们走过的路程，深感取得的成绩来自不易。在工作中，我们也有一些体会。一是必须坚持改革创新。只有解放思想、改革创新才能抓住机遇，敢为人先，走在职业教育发展前沿。二是必须坚持校企合作。只有坚持校企合作，与企业共育人才，职业院校才能永葆发展活力，才能真正培养素质高、技能强、有专长的应用型人才。三是必须坚持紧紧依靠广大教职工。充分发挥广大教职工投身学校发展建设的积极性和创造性。在学院发 8 展中，广大教职工舍小家为大家，舍小我为大我，顽强拼搏，无私奉献，是我院改革发展的力量源泉。中层干部和广大党员敢于担当、勇挑重任，克难攻坚，是学院发展的中坚力量。四是必须坚持党的领导。牢牢把握社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，不断加强党的思想建设、组织建设和作风建设，这是我院改革发展的根本保证。必须充分发挥院党委的领导核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。在总结成绩的同时，我们必须清醒的认识到，学校发展还存在不少问题和困难。主要是：面对我国产业结构调整升级、教育结构优化和部分高校的转型发展，我们的思想观念还不能完全适应形势发展的需要；符合现代高等教育特点与要求的管理体制还没有建立起来，制度建设亟待加强；专业服务产业的能力还不强，专业与产业、课程与岗位对接的程度还需要进一步提升，校企合作需要进一步深化；人才队伍结构不够优化，优秀教学、科研团队偏少，高层次人才缺乏。对于这些问题，我们必须认真研究，切实加以解决。二、未来五年的奋斗目标和战略举措未来五年，是我院重要战略机遇期。机遇来自于国家对构建现代职教体系的重视，来自于我省大力实施“三大国家战略”，来自于我院已经形成的良好发展基础。同时，挑战也不可忽视。挑战来自于产业升级对于人才需求规格提高，来自于高等院校转型发展，来自于我们自身的准备还不够充 9 分。总的来看，机遇和挑战并存，机遇大于挑战。如何抓住机遇、迎接挑战，是摆在全体河南机电人面前的一项重大任务。未来五年，我院改革发展的指导思想是：以中国特色社会主义理论体系、党的十八届三中、四中全会精神为指导，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，从河南实施 “三大国家战略”需要出发，以立德树人为根本任务，以内涵发展为主题，以特色办学为主线，优化专业结构，完善培养模式，全面提高质量，培养更好更多的高技能应用型人才，为河南在实现中国梦的进程中更加出彩做出更大贡献。未来五年，我院改革发展的目标是：建成以应用型本科人才培养为引领，以高职教育为主体，以机电类、制造类、汽车类、航空类、控制类、物流类、电商类、信息类、艺术类等专业集群为格局，本、专科衔接，校企深度融合，专业与产业、课程与岗位高度对接，多科类、现代化、高水平的品牌职业院校。围绕五年发展目标，实施三大战略。 ——实施特色立校战略。特色就是竞争力。实施特色立校战略就是从长远角度、战略高度打造学院竞争力。全院各级组织和教职员工都要进一步强化特色立校意识，深化校企合作，实现高水平特色办学。当前，要强化“三式一型”的教改特色、面向现代制造的专业特色、服务河南的区域特色、 10 培养应用型人才的类型特色。 ——实施人才强校战略。人才是根本支撑。实施人才强校战略就是从长远角度、战略高度打造学院根本支撑力。全院各级组织和全体教职员工都要强化人才强校意识，营造人才成长环境，打造人才集聚高地，提供人才施展平台,真正依靠各类人才办好学校。 ——实施文化铸校战略。文化是持久软实力。实施文化铸校战略就是从长远角度、战略高度打造学院持久软实力。全院各级组织和全体教职员工都要强化文化铸校意识，凝聚和锤炼学院精神，铸造和形成学院文化，建设和打造独具一格的学院文化品牌。落实三大战略，实施五项行动计划。 ——实施品牌机电行动计划。实施品牌机电行动计划，就是要打造河南机电知名品牌。当前和今后五年，要持续学院“三式一型”河南机电品牌优势，继续实施“三式一型” 三年行动计划，进一步把推动“三式一型”的各项措施引向深入。一是把建设工厂式学院引向深入。重点在于建立教学工厂，继续采取引厂入校、校企共建、送教入厂等方式建设教学工厂，实现专业与产业、教学与生产、课程与岗位的深度融合，极大提高学院服务区域经济发展的能力。二是把举办产业式专业引向深入。重点在于探索向企业配送专业的途径与方法，研究企业用人需求，与企业共同开发专业，共同 11 编写教材，共同担任课程，在人力资源、设备资源、信息资源上实现共享。三是把开发技术式课程引向深入。重点在于建立起以完成任务为目标、以技术技能为主线的行动导向课程体系。把产业式专业中的核心课程作为重点开发对象，进行技术式课程开发，支持其他课程进行技术式课程改革。通过品牌机电的建设，使我院“三式一型”品牌形象更加响亮，建成高标准教学工厂 10 个、产业式专业 20 个、技术式课程 40 门，专业、课程、教学资源建设等取得一批国家、省级成果。 ——实施人才机电行动计划。实施人才机电行动计划，就是要建立一支能够引领学院快速发展的一流专业人才队伍。当前和今后五年，要进一步采取引进、提升、优化等办法，扩充教师队伍数量，提高教师队伍质量，改善教师队伍结构，集聚高水平师资。一是加大人才引进力度。进一步完善我院专业人才引进办法，实行人才引进目标责任制，建立高学历、高职称专业人员进入绿色通道，特殊人才采取特别政策和一人一策，重点引进一批具有丰富成功企业实践经验或项目运作经验的工程技术专业人才。二是大力加强在职培训提升。根据自身实际与工作需要，所有专任教师都要选择适当的方式进入在职学习提升渠道。要把“双师”素质培养作为培训提升的重要内容，坚持实施“双师”素质实践能力考核认定制度。提高培训质量与层次，选派专业教师到国内 12 先进职业院校专题学习，每年争取安排 1 个或多个国外培训班，学习新加坡、德国等国家的职业教育经验。三是强化优秀教学团队建设。完善技术大师、技术能手聘用考核制度，切实搞好专业带头人、骨干教师、教学能手选拔培养，使其 “四位一体”的团队整体合作水平大幅度提高。四是加强科学技术研究与创新，重在引导和鼓励教师开展应用研究、技术研究和教育科学研究，提高教师的科研能力。五是从体制、机制、待遇、使用等方面，制定和完善配套的人才鼓励性政策，创设人人皆可成才、人人尽展其才的优良环境。通过人才机电的建设，引进或者培养 50 名博士、50 名教授或者教授级高工，符合条件的教师完成“双师”认证，教学团队建设取得重大进展，获得多个省级重点教学团队，努力争取获得国家级教学团队或者综合性奖励。 ——实施文明机电行动计划。实施文明机电行动计划，就是要把我院打造成创造文明、践行文明、传播文明的文明学校。当前和今后五年，我院要以践行社会主义核心价值观为引领，以立德树人为根本任务，以人文素质教育为重点，以文明创建为抓手，把我院打造成广大教职员工的精神家园、书香校园、绿色校园。一是巩固提升两个“并重”、两个 “主体”、两个“选择”的办学理念，坚持深化“一训三风” 建设，坚持秉承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能克难攻坚”的机电精神，形成强大感召力和约束力的核心精神文化。 13 二是围绕学院章程，制订出符合国家相关规定、涵盖学院全部工作、体现大学精神的一整套规章制度，实施依法治校、专家治校、民主治校、科学治校，真正形成科学、民主、高效、规范的制度文化。三是广泛开展以行为养成教育为重点的人文素质教育，全面提升学生的人文素养。有计划地开设人文教育课程，举办人文素质教育讲座、讲堂、文化节等活动，做到周有讲座、月有讲堂、年有文化节，并能与日常行为养成教育、人文实践活动相结合，与专业文化、教室文化、宿舍文化相结合，真正形成主题鲜明、丰富多彩的校园文化。四是以“工业文化”为引领，吸收企业文化精髓，对学院环境进行改造提升，打造河南机电所特有的环境文化。通过文明机电的建设，进一步巩固省级文明单位创建成果，国家级文明单位创建取得明显成效，人文素质教育成为品牌，学院精神文化深入人心。 ——实施智慧机电行动计划。实施智慧机电行动计划，就是要把我院打造成现代化、数字化、智能化的校园。当前和今后五年，我院要抓住国家、省大力推进智慧国家、智慧城市建设的重大机遇，利用好校内、校外两个资源，切实做好以下工作：一是进一步提升硬件支撑水平。投入设备和资金，提高学院智能化的硬件水平和网络带宽，逐步实现学院校内无线网络全覆盖，构建学院智能化高速公路网。二是联合开发适合智能管理的软件平台。改造提升学院现有学生管 14 理、人事管理、教学管理、资产管理、财务管理、办公自动化等管理系统运作效能，争取实现以上系统的资源整合。基于工作需要，引入企业资源，开发集教学管理、人事管理、学生管理、安全管理、设备资源管理等为一体的学校智慧管理软件。三是大力推进智能化在教学、生产、管理等各项工作中的应用。建设校内课程、专业资源库，对教室、实训室及其设备进行互联互通升级改造，建设集教学、生产、科研、实训为一体的智能工厂，实现图书资料的网络化和数字化。通过智慧机电的建设，学院将拥有高标准的硬件系统、先进适用的软件平台和一支会操作善开发的专业人员队伍，实现智能化教学、智能化生产、智能化管理。 ——实施创业机电行动计划。实施创业机电行动计划，就是要通过创业带动就业，通过就业带动招生，实现学院良性发展。当前和今后五年，我院要大力加强创业教育与实践，建立大学生创业园，创设大学生创业基金，重点孵化一批创业项目，迅速提高我院师生就业创业水平。一是结合专业搞创业。我院正在进行产业式专业建设，这些专业关联产业技术含量高、与市场联系紧密，都是比较适合创业实践的专业。二是结合市场搞创业。我院有着天然的优势，就是周围被产业园、工业园和大型市场包围，同时院内也有一些合作企业，这为我院师生分析市场、选择项目、寻找合作伙伴提供了有利条件。三是结合家庭及其社会资源搞创业。参与创业的学 15 生，既要自身具有创业的条件，也要家长等社会关系的支持，这样更容易形成创业合力，整合创业资源，有利于创业成功。四是学院、教师、学生、合作伙伴等多方结合搞创业。以上各方分别以场地、资金、专利技术、市场推介等投入形式参与创业。通过创业机电建设，我院新、老校区分别形成以工、商为主的两个创业园，创业基金达到 1000 万元，孵化创业微项目 100 个，中小创业项目 50 个，学生参与创业率达到 10% 以上，学生全部实现创业或就业。三、切实加强党的建设（一）加强思想建设坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，坚持把德育工作放在首位，坚持用中国特色社会主义理论体系武装师生头脑，把社会主义核心价值观教育融入教育教学全过程。进一步加强“两课”教学，不断改进教学方法，增强教学工作实效。切实加强对学生的职业精神、人文素质和行为习惯养成教育。加强心理健康教育。继续开展各种学生所喜闻乐见的活动，寓思想教育于各项活动之中，做到教书育人、实践育人、管理育人、活动育人。加强思想政治工作队伍和学生工作队伍建设。充分发挥共青团、学生会及社团组织在学生管理和思想政治教育工作中的作用。大力推进学习型党组织建设。落实好党委中心组、党支部学习制度。制定学习规划，拓展学习内容，创新学习形式。 16 坚持理论联系实际、学以致用，把理论学习同解决学院改革、发展中的问题结合起来。加强理论宣传工作，壮大主流思想舆论，创新网络思想政治教育。重视宣传阵地建设，加强校园网络管理。通过学习和教育，进一步增强广大党员的理想信念和党性观念，把思想凝聚到学院的改革发展和实现宏伟目标上来，筑牢河南机电人共同奋斗的思想基础。（二）加强组织建设加强领导班子建设。坚持党委领导下的校长负责制。进一步完善院党委会、党政联席会等会议制度和议事规则，健全集体领导与分工负责相结合、党政分工合作、协调运行的工作机制，不断提高领导班子科学决策和管理治校能力。落实好组织生活会、民主生活会议制度。发挥好教代会、学术指导委员会、教学指导委员会、校企合作指导委员会等职能，积极推进决策科学化、民主化。加强管理干部队伍建设。坚持正确用人导向，完善选人、用人机制。加大中层干部竞争上岗力度，完善轮岗交流和考核评价办法，营造激励干事创业的用人氛围。落实干部教育培训规划，加大干部培训力度，进一步增强中层干部的服务意识和责任意识，着力提高中层干部的创新力、执行力和协作能力。加强党的基层组织建设。认真贯彻《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和《党支部工作条例》，积极探 17 索新形势下高校基层组织工作的特点和规律，创新活动载体和方式。健全党支部政治理论学习和组织生活制度，完善院系党政联席会议制度，增强院系领导班子围绕中心、服务大局的意识和能力。积极做好发展党员工作。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的方针，重视在符合条件的大学生、优秀青年教师，特别是学科带头人、教学学术骨干中发展党员，不断壮大党员队伍。加强对党员的教育和管理，办好业余党校，搞好教育培训，坚定理想信念，增强党性修养，发挥党员的先锋模范作用。加强统战工作。充分发挥民主党派在我院改革发展中的重要作用。（三）加强作风和党风廉政建设加强作风建设。继续认真贯彻落实中共中央“八项规定” 和省委、省教育厅的实施意见，加强管理干部和人员的作风建设，进一步增强责任意识、服务意识和大局意识。持续巩固群众路线教育实践活动成果，坚持不懈反对和整治“四风”。院领导班子成员要率先垂范，首先做到。加强制度建设，形成长效机制。加强调查研究，增强沟通交流，注重统筹协调，强化督导检查，提高工作执行力，件件工作都要做到有部署、有落实、有检查、有成效。加强党风廉政建设。继续抓好党委主体责任和纪委监督 18 责任的落实。落实“一岗双责”。加强廉政教育，党员干部要做到“自重、自省、自警、自励”，做到廉洁自律、警钟长鸣。认真贯彻《中共中央关于建立健全惩治和预防腐败体系 2013-2017 年工作规划》和省委实施办法，构建我院惩治和预防腐败体系，确保我院各项事业持续健康发展，确保稳定。继续高度重视老干部工作。重视发挥离退休老同志在学院建设和发展中的作用。加强和改善对教代会、工会、共青团工作的领导，支持其依照法律和章程创造性开展工作。指导学生会及各种社团组织加强自身建设，引导学生自我教育、自我管理、自我服务。各位代表，同志们，建设特色鲜明、多学科、现代化、高水平的品牌职业院校，是一项充满挑战的事业，是一次新的创业，前景辉煌，任务艰巨。让我们紧密地团结在以习近平为总书记的党中央周围，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，在上级党组织的正确领导下，珍惜并牢牢抓住当前的历史机遇，与时俱进，蓄势期远，锐意进取，扎实工作，为实现我院新的历史性跨越而努力奋斗！ 19