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服务新兴产业发展 提高学院综合实力 ——教学、科研、学生工作会议筹备工作的几点意见 勾维民 （2009 年 11 月 11 日） 现在已经进入本学期也是本年度的后半段。学院有两个方面工作要做，总结 一年来的工作和筹划明年工作的主导方向。为了做好这两项相辅相成工作，特别 是谋划明年乃至一段时期学院战略性发展的主导方向，寒假前学院计划召开三个 工作会：教学工作会、科研工作会、学生工作专题会。以此为起点，今后每年都 要召开经济管理学院主要工作会，并制度化固化下来，作为学院规定性动作。就 做好教学、科研、学生工作会议筹备工作谈几点意见。 一、三个会议的立意背景 三个会议的立意背景是后危机时代与新兴产业发展。尽管专家学者对金融危 机是否探底，后危机时代是否已经到来有不同判断，但是为危机后迎接新兴产业 的崛起做好准备，已是紧锣密鼓。从国家到各个省市都在做规划。 ■后危机时代 16 字管理口诀值得借鉴： 信息为先，充分获取并有效利用可 靠的信息，明确关键业绩指标，因地制宜，加强决策速度，面对市场的不确定性 和波动性，及早采取果断措施。关注经济形势的动态变化是目前发展的第一要素。 现金为王，审慎投资，突出重点，更好地评估现有产品、顾客及市场的价值创造 能力，做到投资价值的最大化。成本为重，在关注营运业绩的同时，有效控制成 本，提高企业价值，简化程序，重新审视现有商业模式，控制成功是关键。坦诚 为本，抱团取暖是对付金融危机的最好办法。开诚布公保持有效沟通，同舟共济、 渡过难关。信息为先、现金为王、成本为重、坦诚为本，我认这 16 字口诀对企 业在后危机时代相当重要，对我们也十分重。 ■新兴产业七个特征：第一没有显性需求。第二没有定型。第三，没有参照。 第四没有政策，第五上游产业链。第六没标准。第七没有成熟。我们在专业调整、 学科建设时面临的问题与发展新兴产业十分相似。也可以作为个人发展定位时参 考。请大家认真思考，我们个人发展定位与组织发展目标如何契合。 ■不能在危机的时候才有危机感，时时保持紧迫感才能由被动变为主动。下 雨打伞，下雨了，有没有伞可大，别人打伞，你没有，你就有麻烦。大危机后必 是大调整。我们如何承接这种大调整，应该做好哪些准备。 二、三个会议的主题思想 三个会议的主题思想是通过调整创新，提高学院综合实力。还有重提学习科 学发展观时强调的中心思想：用心认真思考“培养什么人，怎样培养人”的问题。 三个会议的主题思想依然是：以人才培养模式改革为着力点，更新人才培养观念, 全面革新教育教学实践，重新审视质量层次规格，对学科布局、专业设置、教学 内容及课程体系，培养途径及方法进行整体性优化，引导学院更好的适应就业市 场和经济社会发展的新要求。 ■必须以提高教学质量为前提。不断加强本科教学工作，巩固教学评估优秀 成果。资源配置、条件保障对教学工作优先予以配置，学科建设、科研成果首先 向教学转化。加强教风、学风建设，把主要精力投入到教学中去。 ■必须以学科建设为龙头。明确学科建设思想。坚持有所为、有所不为、非 均衡发展思想，构筑有特色的优势学科群。明确学科建设面向。根据国家经济社 会发展和大连区域需求和我们自己的实际，凝练学科方向。明确学科建设目标。 强调科学性、先进性、前瞻性、可行性和层次性。队伍建设的机制，研究型研究 生培养规范化，专业学位研究生培养求特色。搭建学科建设平台 加强省级和校 级重点实验室等平台建设,坚持以重点学科建设为龙头,带动相关学科、学位点建 设和实验室建设,为学科建设提供强有力的支撑,不断提升学科整体竞争力。 ■必须以机制创新为保证。 改革的主要方式是观念创新、机制创新、管理 创新,而机制创新是其他一切创新的保证。进行机制创新,就是要建立健全有利于 科学发展的制度体系。 通过创新制度和机制,让一切有利于学院发展的思想充分 活跃起来,把一切有利于学院发展的资源充分调动起来,使一切有利于学院发展 的积极性充分发挥出来,提高学院整体管理水平。 三、三个会议的预期成果： 7S 模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、 制度、风格、共同的价值观。结构和制度是学院成功的硬件。风格和共同的价值 观是学院成功经营的“软件”。希望我们的三个会议在以上四个方面取得成果。 ■结构。研究专业结构、学科结构和层次结构的关系。包括本科六个专业的 结构、学术型硕士与专业硕士结构，在此基础上调整本科教育与研究生教育的比 例关系。从规模上说，目前我们学院本科生规模与研究生规模是 1：0.03,如果 调整到 1：0.3，研究生规模扩大到 10 倍，也就是增加到 300 人规模。实现的途 径是什么，我们的师资资源能否承担得起。对研究生导师的要求就要提高。数量 够不够，水平行不行、科研课题和科研经费有没有，科研主攻方向明确不明确。 我们必须狠抓导师队伍建设，以满足结构调整带来的新需求。 ■制度。组织的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制 度又是组织精神和战略思想的具体体现。所以，应分析组织是否有完备的制度体 系来支撑战略目标的实现。要发现制度上的不配套、不协调，更要洞察是否有背 离战略的制度出现。建立经济管理学院制度体系，形成长效机制。 ■风格。杰出组织都呈现出既集权又分权的宽严并济的管理风格，通过分析 组织的管理风格，实现组织的核心价值观与组织战略相一致；提高教职员工对学 院满意度，对学院的认同感，确立个人的核心专长和技能，开发学院的社会服务 的产品。 ■共同的价值观。共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用， 可以激发成员的热情，成员的意志和欲望，齐心协力地为实现学院的战略目标而 努力。通过会议进一步增强对学院共同价值观的理解和掌握，并用它来指导自己 的行动。学院上下之间达成共识，在理念与行为上相一致，把概念转化为行动。 四、三个会议的筹备要求 为保证三个会议开出质量，开出实效，能取得预期成果。不是为开会而开会， 不是走过场。就会议的筹备提出几点要求或注意的问题。 ■做好调研，开好卫星会。在全体大会之前，要做好调研，每一个专题会都 要开好卫星会。做好座谈会的准备，通过卫星会，梳理出有建设性的意见。为学 院的发展定位战略目标的选择出谋划策。 ■从问题入手，以解决问题为导向。不能空谈概念和问题，又有可操作性的 建议和意见。每个人都要结合自己的实际做好规划，使自己的发展目标清晰起来， 找到着力点。不仅仅是青年教师，我们每个人都要过好三关：教学关、科研关、 实践关。确立个人的核心专长和技能，是新形势下的新要求。 ■讨论问题要基于学院发展战略进行系统思考。要把握住三个会议的主题。 科研方向的凝练、专业建设的取向、班导师队伍建设和工作机制等。要理出思路 来，形成共识群策群立。能形成几点共识，作为我们今后一段时期发展决策的依 据和各项工作的指导。为“十二五”做好准备。 ■要敏锐地感觉到并坚决抓住隐形需求。新兴产业没有显性需求、没有定型、 没有参照、没有政策、没有上游产业链、没标准、没有成熟的特点，使得我们在 发展方向选择上很困难。我们现在基本上处于乱枪打鸟状态。不是指那打那，而 是打那指那。没有科研团队就建不成科研高地，也就没有核心竞争力。虽然有几 个领域显现出隆起，但打造成满足市场需要的、社会认同的、政府满意的有我们 自己独立知识产权的产品还有较长的路要走。要有勇气从舒适区跨入压力区，迎 接挑战，常怀忧患意识、常怀危机意识。开拓创新和能力建设是成败关键，建立 起经济管理学院的核心竞争力，推进学院快速、高效、持续发展。让我们共同为 把经济管理学院建设成一个充满生机活力、和谐富强的工作家园而奋斗！