管理考前三页纸.pdf

报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999 2022 年二级建造师《建设工程施工管理》考前三页纸 1.项目参建各方项目管理的目标和任务 项目管理类型 目标 任务 设计的成本目标、 设计方的项目 设计的进度目标、 管理 设计的质量目标、 涉及的阶段 设计成本和工程造价、设计进度、设 计质量控制；设计安全、设计合同、 项目的投资目标 设计信息管理；设计组织和协调 涉及的主要阶段 利益 项目的 实施阶段全过程 设计阶段 （5 个阶段） 整体利 益和项 目参与 施工方的项目 管理 施工成本目标、施 施工成本、施工进度、施工质量控制； 实施阶段全过程 工进度目标、施工 施工安全、施工合同、施工信息管理； （5 个阶段） 质量目标 施工组织和协调 方本身 施工阶段 的利益 2.组织论的组织工具：四图两表。 四图 表达的涵义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成 该项目所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素） 一个组织系统中的组 之间的组织关系（指令关系） 成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与 单位 双向箭线 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关 系 工作内容 单向箭线（表示工作之间的 逻辑关系） 两表 编制步骤 特点 工作任务分 工表 ①对管理任务进行详细分解； ②在任务分解的基础上定义项目经 理、主管工作部门或主管人员的工作 任务 ①明确主办、协办、配合的部门； ②每一个任务，都至少有一个主办部门； ③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工 程竣工前才介入工作 管理职能分 工表 管理职能分工的环节： ①提出问题； ②筹划； ③决策； ④执行； ⑤检查 ①反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗 位对各项工作任务的项目管理职能分工，也可用于企业管理； ②该表比我国多数企业习惯用岗位责任描述每个工作部门的 管理职能分工更清晰，更严谨； ③如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理 职能，则可辅以使用管理职能分工描述书 3.施工组织设计的分类及其内容（分部无部署；分部无指标；分部有方法；总计有部署） 内 容 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 建设项目的工程概况； 施工部署及其核心工程的施 工方案； 全场性施工准备工作计划； 施工总进度计划； 各项资源需求量计划； 全场性施工总平面图设计； 工程概况及施工特点分析； 施工方案的选择； 单位工程施工准备工作计划； 单位工程施工进度计划； 各项资源需求量计划； 单位工程施工总平面图设计； 技术组织措施、质量保证措施和安全 工程概况及施工特点分析； 施工方法和施工机械的选择； 分部（分项）工程的施工准备工作计 划； 分部（分项）工程的施工进度计划； 各项资源需求量计划； 技术组织措施、质量保证措施和安全 第 1页 报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999 主要技术经济指标 施工措施； 主要技术经济指标 施工措施； 作业区施工平面布置图设计 4.项目经理应具有下列权限（两选两组一签订，三授一定一主持）：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参 与组建项目管理机构； （3）参与组织对项目各阶段的重大决策； （4）主持项目管理机构工作； （5）决定授权范围内 的项目资源使用； （6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度； （7）参与选择并直接管理具有相应资质的 分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和 组织授予的其他权利。 5.赢得值（挣值）法的四个评价指标（注重计算，经常会考查） 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） CV 为负值时，即表示项目运行超出预算值；CV 为正值时，表示项目 仅适合于对同一项目作 运行节支 偏差分析 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） SV 为负值时，表示进度延误；SV 为正值时，表示进度提前 赢得值法的四个 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费 评价指标 用（ACWP） CPI 小于 1 时，表示超支；CPI 大于 1 时，表示节支 可适用于同一项目和不 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费 用（BCWS） SPI 小于 1 时，表示进度延误；SPI 大于 1 时，表示进度提前 同项目之间的偏差分析 6.施工项目成本核算的方法 表格核算法 1.优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。 2.缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小 会计核算法 1.不仅核算工程项目施工的直接成本，还要核算债权债务等。 2.优点：科学严密，人为控制的因素较小，核算的覆盖面较大。 3.缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。 4.项目财务部门一般采用此种方法 7.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计 划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进 度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实 现，则报告项目决策者。【先项目，后进度。先分析，后编码。先各层，后总体】 8.六个时间参数(会计算)：（早时正向均取大，迟时逆向尽选小。同点迟早差总差，自由时差定义找。 ） 9.影响施工质量的主要因素 影响因素 4M1E:人、机、料、法、环 人的因素 1.个体的人的质量意识及质量活动能力（决策者、管理者和作业者） 2.人的因素起决定性的作用 ，施工质量控制应以人的因素为基本发点 机械因素 1.机械包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。 2.施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础 材料因素 各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础 方法因素 1.施工技术、施工工艺等。 2.技术工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣 环境因素 1.自然环境因素 2.管理环境因素 3.作业环境因素 10.工程质量/安全事故分类表 第 2页 报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999 质量/安全事故 人员伤亡 直接经济损失 死亡 重伤 特别重大事故 ≥30 ≥100 ≥1 亿 重大事故 10≤人＜30 50≤人＜100 5000 万（含）～1 亿 较大事故 3≤人＜10 10≤人＜50 1000 万（含）～5000 万 一般事故 ＜3 ＜10 100 万（含）～1000 万 记忆 313 151 1151 11.施工质量事故处理的一般程序：事故调查；事故的原因分析；制定事故处理的方案；事故处理；事故处理的鉴 定验收和提交处理报告。 12.企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。项目负责人和专职安 全生产管理人员应持证上岗。 13.安全生产许可证的有效期为 3 年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前 3 个月向原安全生 产许可证颁发管理机关办理延期手续。 14.施工生产安全事故应急预案的备案 应急预案 地方各级 人民政府 备案 应急管理 部门 其他 报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布 应当抄送同级人民政府应急管理部门 2 15.集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于 2m 。严禁使用电炉和明火烧煮食物。 16.噪声污染的处理：在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚 10 时到次日早 6 时的 作业。建筑施工场界噪声限值：昼间控制在 70dB（A），夜间控制在 55dB（A）。 17.交货日期的确定可以按照下列方式： （1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准； （2）采购方提货 的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准； （3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货 方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。 18.总价合同的风险 分类 固定总价 价格调整 总价固定 量的风险 承包人承 担 工程量计算错误、工程范 围不确定、工程变更、设 计深度不够造成的误差 价的风险 承包人承担 报价计算错误、漏报项 目、物价和人工费上涨 19.成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确 定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开 发性质的工程项目； （2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。对承包商来说，这种 合同比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。 20.索赔的成立前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2） 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； （3）承包人按合同规定的程序 和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。【损失存在→非己原因→走程序】 21.归档文件的质量要求：（1）归档的文件应为原件。（2）工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝 黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。 （3）图纸一般采用蓝 晒图，竣工图应是新蓝图。 （4）所有竣工图均应加盖竣工图章。 （5）凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变， 或变更部分超过图面 1/3 的，应当重新绘制竣工图。 22.施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。工程档案一般不少于两套，一套由 建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆。 第 3页