矿业工程学院2017年行政工作要点.doc

太原理工大学矿业工程学院 2017 年工作要点 2017 年是“十三五”规划实施和落实校第二次党员代表大会任 务的关键之年，更是“双一流”建设的关键年。根据太原理工大学 2017 年行政工作要点，在全院范围内广泛征求意见和建议的基础上，结合 学校“双一流”建设动员大会精神和学院实际，现制定矿业工程学院 2016 年行政工作要点如下： 一、瞄准“双一流”，优化顶层设计，分解落实 “十三五” 规划 1.扎实推进“双一流”建设。深入贯彻落实学校“双一流”建设 动员大会精神，对标一流学科建设目标，形成 “以贡献求支持，以 真诚求发展”的理念，制定完成学院“双一流”建设方案，进一步细 化分解任务、强化保障举措，确保“双一流”建设的有效推进。 （责任领导：冯国瑞、薛武杰；责任人：冯国瑞、薛武杰、弓培 林、闫晋文、矿业工程优势学科攀升计划和煤层气产业链学科群的负 责人及方向负责人、各系、中心主任；2017 年 12 月） 2. 分解落实“十三五”规划。结合学校发展“十三五”规划， 瞄准建设“一流学科、一流学院”目标方向，进一步梳理、调整和明 确学院“十三五”发展的关键、重点，各系与所属学科逐一对照积极 落实完成，确保“十三五”规划的扎实推进和有效落实。积极配合推 进校院两级管理改革。 1 （责任领导：冯国瑞、薛武杰；责任人：冯国瑞、薛武杰、弓培 林、闫晋文、各系主任、中心主任。2016 年 12 月） 二、进一步凝练学科特色方向，加强学科建设，迈向“双一 流” 3、坚持学科建设的龙头地位，创新学科建设的机制体制，理顺 行政负责人、学科负责人、方向带头人和任务负责人的责任与权利。 4、对照“双一流”建设标准，进一步凝练学科特色方向，强力 推进“矿业工程优势学科攀升计划”和“煤层气产业链学科群建设” ， 着力解决煤及煤层气产业共性关键技术，提升解决相关重大学术问题、 承接相关国家大项目、集聚尖端人才、培养创新人才的能力，并带动 其他学科一起向一流学科迈进。 5、全面准备，及早动手，积极迎接新一轮学位点合格评估。 6、强力推进地质资源与地质工程一级学科博士点和煤层气产业 链学科群交叉学科博士点的申报工作。 7、分析、研判 2017 年学科评估结果，针对性的加强教学、科研 重点团队建设，抢抓“1331 工程”实施的宝贵机遇，争取相关资源 加速学科建设，为下一轮学科评估奠定坚实基础。由各学科及系负责 人具体落实完成。 （责任领导：冯国瑞、薛武杰；责任人：冯国瑞、弓培林、闫晋 文、矿业工程优势学科攀升计划和煤层气产业链学科群的负责人及方 2 向负责人、各学科负责人、各系主任、中心主任；2017 年 12 月） 三、狠抓本科教学质量，夯实人才培养基础，全面树立以 “学生为中心”的教育理念 8、坚持立德树人，树立以“学生为中心”的教育理念，全面巩 固本科质量提升的成果并加强持续建设。 9、扎实做好迎接教育部本科教学审核性评估的各项工作。 10、强力推进安全工程、矿物加工工程专业的认证工作，为两个 专业的自评报告准备提供全力支持，同时做好认证专家进校考查的全 部工作。 11、根据“重点突破、协调发展”的总体思路，组织资源勘查工 程、测绘工程做好专业认证的前期准备工作。 12、按照工程教育专业认证和审核性评估的要求，发布新版的人 才培养计划。同时，启动地下空间工程实验室建设工作，全面提升全 院本科实验内涵。 13、加强本科教学督导，深化过程考核，促进教风好转，重点解 决课堂过多过滥使用 PPT 的问题。 14、鼓励教学改革，组织申报各级各类教改项目，争取立项省部 级教改项目 1-2 项，推行本科专业开展“微课、慕课”试点工作，开 展试题库建设、教考分离、教学方法等方面的改革，提升教学水平和 效果。 3 15、全面推进教材建设工作，全院争取出版煤炭行业“十三五” 规划教材 10-20 部，启动核心课程、实验课程 10 部自编讲义工作。 启动“水峪贯教学实践基地”教学成果奖的申报工作。 16、承办“第 31 届全国高校采矿工程专业学术年会暨第七届全 国高校采矿专业学生实践作品大赛及第一届青年教师讲课竞赛”。鼓 励全院本科生参加全国各类大赛，争取获奖数量比 2016 年增加 20% 以上。 （责任领导：弓培林；责任人：弓培林、闫晋文、各系主任、中 心主任；2017 年 12 月） 四、优化研究生生源，严格各类研究生培养环节管理，推进研究 生教育教学改革。 17、完善博、硕士生培养体系，凸显实践与应用环节；在矿业 学科建立直博生培养体系，在地质学科建立交叉学科培养体系。 18、完善现有课程体系，满足各学科学术型和专业型研究生培养 需求，鼓励出版研究生专用教材。配合完成国务院学位委员会四个学 科的研究生课程建设调研报告。 19、在矿业学科建设“计算力学”和“实验设计与数据处理”2 门硕士专业基础课；在地质学科建设“含煤系统地质学”和“勘探地 球物理进展”2 门硕士专业基础课。 20、积极组织申报研究生教育教学改革项目和研究生创新项目， 4 积极培育组织参评山西省优秀博、硕士论文。 21、依托矿业讲坛与研究生会，继续举办研究生成长成才和学术 交流，促进研究生学术思想碰撞，提升研究生培养质量。 22、依托研究生教育创新中心，充分发挥企业导师优势，加大联 合培养基地建设力度，提升研究生创新实践能力。 23、加大研究生国际化交流力度，支持博士研究生在学期间参加 国际会议。 24、优化研究生生源。出台优质生源奖励制度，组织通过赴兄弟 院校宣讲等不同方式吸引优质生源。 25、进一步规范工程硕士培养，严格按照培养环节推进，切实提 升工程硕士培养质量，促进产学研合作。 （责任领导：冯国瑞、闫晋文；责任人：冯国瑞、闫晋文、各系 主任；2017 年 12 月） 五、坚持“创新是第一引擎”的科技工作理念，提升科技创 新与服务地方经济建设的能力。 26、培育增强承担纵向科研项目的能力，提升科研成果数量和质 量。广泛培育并积极争取承担国家级、省部级纵向科研项目，邀请全 国知名专家来校论证、指导培育申报国家基金项目等各级各类纵向项 目；力争 2017 年国家自然科学基金项目等纵向项目进账经费突破 700 万元。2017 年，发表 40 篇以上 SCI 收录的学术论文；授权国家发明 5 专利 45 项，继续挖掘、培育科技奖等重大标志性成果，力争获 1-2 项省部级以上科技成果奖。 27、深化校企合作，推进成果转化，提高服务发展能力。组织相 关科研人员与山西焦煤集团、同煤集团、潞安集团、晋煤集团、阳煤 集团等各类企业对接，促进科技人才对企业的直接服务；支持教师承 担各类横向项目并进行相应的成果转化，力争 2017 年横向科研项目 进账经费突破 1000 万元。 28、加强科研平台和科研团队建设。2017 年，积极争取“1331 工程”等的支持，加大国家级创新平台培育力度，力争新增 1 个省部 级科研平台。 29、积极推进 2011 协同创新中心建设和运行。2011 协同创新中 心是我国科技体制的重大创新。梳理研究协同创新中心运行过程中存 在的困难和问题，针对性的开展机制创新，促进产学研用合作联动。 切实推动省级重点协同创新中心“煤层气高效开采与利用协同创新中 心”和 2 个校级协同创新中心“遗弃煤炭资源安全绿色开采协同创新 中心” 、“山西地质灾害过程与防控协同创新中心”的建设与运行。 30、鼓励尝试承担军工科研项目。以我校通过军工保密资格认证 为契机，积极开展武器装备科研生产项目的申报与合作承担工作，争 取国防科研项目零的突破。 6 31、承办“全国煤炭行业青年科学家论坛”，邀请全国煤炭行业 青年拔尖人才来校交流，扩大我校影响，活跃学院学术氛围，增进行 业融入度。 32、鼓励广大教职工参加国内外各类学术会议，增进学术交流， 深化科研合作，提升科研水平。 33、和《煤炭学报》、《太原理工大学学报》、《山西煤炭》等期刊 深度合作，扩张科研攻关和科研服务领域，提升科研成果产出能力， 提高学院的学术地位和知名度。 （责任领导：冯国瑞、闫晋文；责任人：冯国瑞、闫晋文、各系 主任；2017 年 12 月） 六、继续加大海内外各级各类人才引育力度，优化师资队伍结构， 提升师资队伍水平 34、结合学院发展规划，考虑各专业师资现状，在用好引进特殊 人才的同时，加大有海外经历或海外毕业博士的引进力度，重点引进 2 名学科带头人。 35、引导教师组建教学、科研团队，坚持以拔尖教授为团队负责 人的模式，负责各专业团队的教学、科研任务完成，提升学科团队的 教学科研水平与能力。鼓励近年来新进的人才融入或组建科研团队， 促进更多高水平团队的形成，力争新获批 1 个省部级科研团队。 36、加大各级各类人才的培育力度。瞄准学科发展方向，公开选 拔各类人才，通过提供经费、实验室面积等不同方式，定向培育各类 7 拔尖人才。 （责任领导：冯国瑞、薛武杰、弓培林、闫晋文；责任人：冯国 瑞、薛武杰、弓培林、闫晋文、郭晨华、各系主任、中心主任；2017 年 12 月） 七、有序派出教师到国外进修访学，大力推行国际化战略。 37、加强与“一带一路”沿线国家和地区高校、科研机构的友好 交往，全方位的推进在职教师的国外访学、交流和深造工作，形成国 家级、省级、校级和院级多层次支持的立体式资助海外研修深造体系， 争取每年国外进修、交流教师 10 人以上，并想方设法增加海外科研 人员来我院访学。逐步开拓学院的国际化程度与水平。 38、积极选派本科生、硕士研究生、博士研究生赴海外联合培养 或深造，鼓励适当招收海外的本科生和硕士研究生来院继续深造，真 正实现人才培养的国际化战略。 39、推行教师和国外大学、科研机构、企业开展科研项目的国际 化合作，积极引进高水平外国专家融入学院教学科研工作，全方位的 推进国际化战略，切实提高对外交流与科研合作的能力。 （责任领导：冯国瑞、薛武杰、弓培林；责任人：冯国瑞、薛武 杰、弓培林、闫晋文、石洪涛、各系、中心主任；2017 年 12 月） 八、加强内部管理和安全能力建设，提升学院发展的保障能力。 8 40、积极配合学校推进各项改革，努力争取并改善实验室面积和 条件，切实做好校院二级管理的各项准备工作。 41、按照上级和学校安全工作、隐患排查的总体要求，明确安全 工作的目标和重点，狠抓落实，不留死角，努力营造安全稳定的良好 环境。 42、狠抓劳动纪律。重点抓好机关及各系、中心的管理队伍劳动 纪律，以工作作风好转促进教风好转、学风好转。维护正常工作秩序， 保障教学科研工作有序推进。 （责任领导：冯国瑞、薛武杰、弓培林；责任人：冯国瑞、薛武 杰、弓培林、闫晋文、郭晨华、石洪涛、各系、中心主任；2017 年 12 月） 九、完成学校党政交办的其他任务。 43、完成学校党政领导随时交办的其他各项行政任务 （责任领导：冯国瑞、薛武杰；责任人：冯国瑞、薛武杰、弓培 林、闫晋文、郭晨华、石洪涛、各单位党政负责人；2017 年 12 月） 太原理工大学矿业工程学院 2017 年 3 月 15 日 9