8万吨离子膜烧碱产能指标出售招标7.18.doc

江苏索普（集团）有限公司 招 标 文 件 招标资产名称:8 万吨/年离子膜烧碱产能指标招标出售 江苏索普（集团）有限公司 2023 年 7 月 18 日 1 江苏索普（集团）有限公司 江苏索普（集团）有限公司现拟对 8 万吨/年离子膜烧碱产能指标进行 公开招标出售，欢迎具有相关资质的厂商前来投标。 一、招标方：江苏索普（集团）有限公司 二、联系人： 李明珠，手机：13952882819 三、招标日程安排 1.发标书时间：2023 年 7 月 21 日。 2.截标日期：2023 年 7 月 28 日 14:00 截止。寄件地址：江苏省镇江市 京口区长岗求索路 101 号 江苏（索普）集团有限公司企业管理部 李明珠 收，联系电话：13952882819，逾期按弃标处理。（注：在投标书外包装写 明 8 万吨/年离子膜烧碱产能指标招标出售投标） 3.开标时间：2023 年 7 月 28 日 14:00。 4.投标保证金：人民币 50 万元（伍拾万元整），请于截标前打入招标 方指定账户（打款须做好备注：离子膜产能指标招标保证金），逾期视为 弃标，若未中标将在 10 个工作日内办理退款。 5. 本 次 招 标 中 标 公 示 信 息 查 询 ： http://www.sopo.com.cn/list/91-93.html。 6.汇款账号： 名 称：江苏索普（集团）有限公司 开 户 行：中行谏壁支行 汇款账号：467 658 201 741 四、投标方应具备下列条件： 1.企业法人营业执照（三证合一）（原件及复印件加盖公章） 2.具有独立承担民事责任的能力。 3.具有履行合同所必需的设备及专业技术能力。 4.参加本次投标活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。 5.法人授权委托书原件壹份（如有授权）。 6.法人及委托授权人身份证复印件壹份（加盖公章）。 7.企业法人营业执照和身份证原件为首次投标时查验所需，经查验与 复印件无误后归还原件，复印件留存归档。再次参与投标时无须重复提供。 五、开标、评标、流标、废标： 1.开标 （1）招标方评标小组人员组成：纪检监察室、审计事务部、企业管理部 和商务合作部等相关人员组成。 （2）招标方评标小组负责开标工作，对各投标方报价进行评标，确定中 2 江苏索普（集团）有限公司 标方，并在评标意见书上签字认定。 2.评标 在指定开标时间的当天，评标小组在开标现场电话联系，请各投标 人保持通讯畅通，在能够满足要求的投标人中选择报价最高的作为中标人。 3.流标 招标方如发现招标过程中有串标、陪标等扰乱招标方经营秩序的恶劣 情况，经招标方评标小组评定作流标处理，并列入供应商负面清单，一年 内不得参与招标方招标工作。 4.废标 （1）凡投标方投标文件填写不完整、报价有空项的、投标时名称与资 格初审不一致的、未按招标文件要求提交投标保证金等，经招标方评标小 组评定，作废标处理。 （2）本次招标设标底，若报价低于标底则视同废标。 六、其他说明 1.评标小组将保守投标方的商业机密。 2.评标小组可以要求投标方对投标文件中不明细的地方进行必要的说 明，但不得对投标内容实质进行修改。 七、合同签订及其他事项 1.中标方接到中标通知后，中标方应与招标方签订合同。 2.违约责任 （1）投标方在中标后无正当理由不与招标方签订合同的，将承担违约责 任，扣除全部投标保证金并列入招标方负面清单，一年内不再参与招标方 招投标工作。 （2）中标方在处置过程中不服从招标方管理的，将承担违约责任，扣除 全部投标保证金并列入招标方负面清单。 2.结算方式：先款后货，现汇结算，招标方根据实际金额开具 6%增值 税专票。 4.中标方必须符合国家及地方有关环保、安全等方面的法律、法规标 3 江苏索普（集团）有限公司 准并严格遵照执行，否则，由此造成的后果均由中标方承担。 八、请详细阅读本招标书，参与报价投标视为对本招标书所列之条款 均表示接受认可。本次招标解释权归招标方所有。 4 江苏索普（集团）有限公司 附件 1： 投标报价书 一、标的物名称：离子膜烧碱产能指标 二、规模数量： 8 万吨/年 三、费用负担：因招标、交易等过程产生的一切费用由中标方承担 四、付款方式： 含税价（税率 6%），款到发货，现汇结算 五、标的物报价: 处置资产名称 数量 离子膜烧碱产能指标 8万吨/年 备注： 六、投标方其他说明事项： 投标方签字： 单位盖章： 联系电话： 5 报价（元/吨） 江苏索普（集团）有限公司 附件 2： 江苏索普（集团）有限公司供应商 负面清单管理规定（试行） 为扩大供应商的比较和选择范围，进一步降低采购成本，同时客 观评价供应商履约能力，以客观、公正、科学的评判系统对供应商进 行量化考察和审定，保证公司的原材料、备品备件、劳防用品等物资 供应质量以及运输服务质量，确保签约供应商为公司提供合格的产品 与优质的服务，特制订本管理规定。 一、供应商的选择 凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的原辅材料、备品 备件、劳保用品等物资供应商以及运输服务商，只要资质证照齐全且 满足我司招标要求，均视为我司合格供应商，都可以参与我司组织的 招投标、比价采购等商务活动。 二、供应商负面清单确定流程 （一）责任部门职责分工 使用部门：提供技术参数或提出服务要求，负责对采购物资或服 务的质量进行验收。 管理部门：监管使用过程，负责对标的物样品或试供原料的质量 进行检验，判定其是否符合公司所需的技术要求。 采购部门：通过线上或线下途径不断开发有能力满足公司所需物 资或服务的供应商。对目标供应商所提供的材料完整性、交货期、价 格等维度作为筛选的依据进行资格初审。负责供应商的资料收集与档 6 江苏索普（集团）有限公司 案的建立。 监管部门：负责对采购流程的合规性进行监督。 （二）供应商负面清单确定流程 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 供 工作流程 工作内容简述 供应商基本资料表 商务合作部初审 责任部门 根据招标、询价结果挑选出 目标供应商，要求其提供相 商务合作部 关资质。 满足要求 根据目标供应商所提供资 料，对其提供的材料完整性 商务合作部 进行初审 根据需要，现场审核 商务合作部、使用部门、 满足要求 商务合作部、使用部 如有需要，采购部门可组织 门、计划运行部、环 相关部门对目标供应商审核 保安全部、审计事务 部 列 对于需要送样的标的物，联 系供应商送样，质检化验合 商务合作部 格后，方可参与报价。 入 负 面 无需 送样 需送 样品 清 单 提供样品 使用部门、管理部门 满足要求 试用三次 对所送样品进行检验给出检 计划运行部、环保安 验结论 全部 对于需要试供的，进行三次 试供，对供应商的供货能力 使用部门、计划运行 、供货周期、产品质量与使 部、环保安全部 用情况等情况跟踪考察 使用部门、管理部门 满足要求 把考察不合格的供应商列入 合格供应商负面清单，建立 商务合作部 供应商负面清单档案。 三、供应商的积分管理规定 （一）供应商积分考核 7 江苏索普（集团）有限公司 合作供应商初始积分为 40 分，从供应商的供货质量、交货周期、 售后服务、资质信誉四个方面进行考核，每项 10 分。使用部门、管理 部门、采购部门均可书面提出考核建议。商务合作部组织相关参与评 标部门根据本规定对供应商进行考核并建立供应商考核情况登记表， 根据扣分情况分为继续合作、限制合作及列入负面清单供应商。考核 记分周期为一年，自被考核当日起计满一年后，考核分自动清零。 1.继续合作供应商 考核扣分介于 0-7 分之间的，为可继续合作的供应商。 2.限制合作供应商 考核扣分介于 8-16 分之间的，为限制合作供应商。原辅材料采购 三个月内不向该供应商发标书或询价书，备品备件采购六个月内不接 受该供应商投标或报价。 3.列入负面清单供应商 考核扣分高于 16 分或单项扣１0 分的，列入负面清单供应商，停 止继续合作。 （二）供应商考核方法 1.原辅材料供应商考核方法 1.1 质量方面 （1）所供产品出现质量问题，及时调换，未影响生产的，单次扣 1-3 分；影响生产的，视严重程度单次扣 5-10 分。 （2）所供产品存在质量问题，未能及时更换，视严重程度单次扣 5-10 分。 （3）所供产品质量问题导致产品质量缺陷，视严重程度单次扣 5-10 分。 8 江苏索普（集团）有限公司 1.2 交货方面 （1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单次扣 2 分。 （2）交货时未按规定包装的，单次扣 1 分。 （3）不能按照合同约定交货，除了按合同条款进行相应处罚外， 未造成影响的，单次扣 2 分；造成影响的，视严重程度单次扣 3-10 分。 （4）交货过程中串通作假，视严重程度单次扣 5-10 分。 1.3 售后方面 （1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次扣 2 分。 （2）售后人员不能及时解决问题，单次扣 3 分。 （3）在质保期之内，拒绝提供免费售后服务，单次扣 5 分。 1.4 资信方面 （1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影响生产程度严 重的单次扣 3-10 分。 （2）交货后不能及时开具发票并送交至业务员，单次扣 1 分。 （3）未按合同明细开票，弄虚作假，视严重程度单次扣 5-10 分。 （4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度单次扣 3-10 分。 （5）违反廉政协议，视严重程度单次扣 5-10 分。 （6）因知识产权引起纠纷，除按合同规定执行外，视严重程度 单次扣 3-10 分。 2.备品备件供应商考核方法 2.1 质量方面 （1）所供产品出现质量问题，及时调换，未影响生产的，单次扣 1-3 分；影响生产的，视严重程度单次扣 5-10 分。 9 江苏索普（集团）有限公司 （2）所供产品存在质量问题，未能及时更换，单次扣 10 分。 （3）所供产品质量问题导致设备故障，视严重程度单次扣 5-10 分。 2.2 交货方面 （1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单次扣 2 分。 （2）交货时未按规定包装的，单次扣 1 分。 （3）不能按照合同约定交货，除了按合同条款进行相应处罚外， 未造成影响的，单次扣 2 分；造成影响的，视严重程度单次扣 5-10 分。 （4）交货过程中串通作假，视严重程度单次扣 5-10 分。 2.3 售后方面 （1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次扣 2 分。 （2）售后人员不能及时解决问题，单次扣 3 分。 （3）在质保期之内，拒绝提供售后服务，单次扣 5 分。 2.4 资信方面 （1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影响生产程度严 重的单次扣 5-10 分。 （2）交货后不能及时开具发票并送交至业务员，单次扣 1 分。 （3）未按合同明细开票，弄虚作假，视严重程度单次扣 5-10 分。 （4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度单次扣 3-10 分。 （5）违反廉政协议，视严重程度单次扣 5-10 分。 （6）因知识产权引起纠纷，除按合同规定执行外，视严重程度单 次扣 3-10 分。 3.物流承运商考核方法 10 江苏索普（集团）有限公司 3.1 车船要求方面 （1）必须做到证照齐全，即：车船有行驶证、道路运输证、罐检 报告；人员有驾驶证、资格证、押运证等，不全单次扣 2-5 分。 （2）车船状况保持完好、设施齐全，发现缺项损扣 1-2 分。 3.2 计划完成方面 （1）运输单位须按发货计划安排车船完成运输任务，否则单次扣 2 分。 3.3 资信方面 （1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影响运输程度严 重的单次扣 3-10 分。 （2）不及时开具发票并送交至业务员，单次扣 1 分。 （3）未按实际运输任务明细开票，弄虚作假，视严重程度单次扣 5-10 分。 （4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度单次扣 3-10 分。 （5）违反廉政协议，视严重程度单次扣 5-10 分。 四、从负面清单中消除的流程 列入负面清单中的供应商只要通过整改，其产品或服务质量满足 我司要求，原则上满一年以后可以申请从负面清单中消除。 （一）供应商提出申请 1. 供应商提出负面清单中消除的书面申请。 2. 供应商提供针对考核项的整改措施及效果等相关文件材料。 （二）确认与消除 1.商务合作部牵头组织相关部门对供应商提供的文件材料进行 11 江苏索普（集团）有限公司 确认，必要时组织相关部门进行考察。 2.根据确认情况提出建议，报公司批准后从负面清单中消除。 12